一、公司簡(jiǎn)介

　　河北辛集天玉玻璃有限公司地處自古就有"河北一集"美譽(yù)之稱、商賈云集的古城辛集，距省會(huì)石家莊60公里。公司近靠石德鐵路、307國(guó)道、石黃高速公路，交通便利。公司前身辛集市玻璃總廠，始建于1971年2月。歷經(jīng)40多年的發(fā)展，現(xiàn)公司總資產(chǎn)1.5億元，固定資產(chǎn)1億元，占地300畝，其中建筑面積30000平方米。現(xiàn)公司有四個(gè)玻璃制品生產(chǎn)車間，22條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力150000噸，有員工1千余人，其中專業(yè)技術(shù)人員360余名。

　　我公司是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高白玻璃廣口瓶的大型企業(yè)。為中國(guó)日用玻璃行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之一，先后榮獲中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)，中國(guó)日用玻璃行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、河北省小巨人企業(yè)、河北省輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、石家莊第八屆金馬獎(jiǎng)企業(yè)、石家莊市、辛集市利稅大戶等上百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)通過了ISO9001：2016質(zhì)量體系認(rèn)證和河北出入境食品包裝備案。

　　自1971年建廠以來，主要針對(duì)食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)包裝用玻璃瓶高速增長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)，專注發(fā)展高白玻璃廣口瓶，形成了以飲料、白酒、罐頭、醫(yī)藥等十大類品種為特色的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組合，成為國(guó)內(nèi)最大的高白玻璃廣口瓶生產(chǎn)企業(yè)。

　　公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)施和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的控制成本、提升品質(zhì)。通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次 。通過綜合運(yùn)用日玻行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗，步入了新型工業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與客戶需求同步。

　　報(bào)告期內(nèi)，在公司董事會(huì)的不懈努力下，頂住壓力，經(jīng)過全體員工的艱苦拼搏，在疫情與環(huán)保的雙重不利影響下，攻堅(jiān)克難，求穩(wěn)求存，完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)基本目標(biāo)及基礎(chǔ)建設(shè)，2020年公司產(chǎn)量12.18萬噸，產(chǎn)值2.68億元，銷售收入2.33億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1486萬元，完成利稅3267萬元。

　　二、社會(huì)責(zé)任管理理念

　　天玉公司堅(jiān)持以“振興天玉，造福員工，奉獻(xiàn)社會(huì)”為社會(huì)責(zé)任理念，以“為食品、醫(yī)藥行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的玻璃產(chǎn)品和服務(wù)”為愿景，以“打造華北地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的日用玻璃瓶罐供應(yīng)商”為奮斗目標(biāo)，以“誠(chéng)信”為理念，以“質(zhì)量”為目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，完善企業(yè)治理，提高產(chǎn)品品質(zhì)。堅(jiān)定“以人為本”，承諾保護(hù)環(huán)境，積極投身公益，實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，公司的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展相和諧。

　　三、股東和債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)

　　(一)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作

　　天玉玻璃根據(jù)《公司法》要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，加強(qiáng)公司內(nèi)幕信息管理，強(qiáng)化公司信息披露工作，切實(shí)維護(hù)公司及全體股東利益。

　　報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)的召集、召開程序、決議事項(xiàng)及董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況等進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家法律法規(guī)和違背《公司章程》的現(xiàn)象發(fā)生。公司決策程序合法，內(nèi)部控制制度健全，董事會(huì)成員及管理人員的人數(shù)、構(gòu)成、任免均按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司董事、管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)無違反法律法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。

　　(二)建立健全內(nèi)部控制制度，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　2020年度公司內(nèi)部審計(jì)通過落實(shí)執(zhí)行內(nèi)部控制管理體系有效性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試以監(jiān)控公司風(fēng)險(xiǎn)水平，合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　公司一貫致力于構(gòu)建符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求的內(nèi)部控制體系，按照監(jiān)管要求，公司自2010年起根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況和控制環(huán)境，建立、完善、有效執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制管理體系，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制。從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)融合，顯著提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和控制手段，對(duì)企業(yè)的管理具有實(shí)效作用。

　　(三)認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，平等對(duì)待所有投資者

　　信息披露工作不僅關(guān)系著投資者的利益，更關(guān)系著公司的形象與誠(chéng)信。公司在公告欄、LED屏和《天玉簡(jiǎn)報(bào)》及時(shí)刊登近期發(fā)生的重要新聞，進(jìn)一步讓投資者和社會(huì)公眾全面了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，樹立公司良好的誠(chéng)信形象。

　　天玉公司在信息披露工作中，始終堅(jiān)持公開、公平、公正原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地進(jìn)行信息披露，確保公司所有投資者有平等的機(jī)會(huì)及時(shí)獲得公司有關(guān)信息。

　　(四)在經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)同時(shí)，注重對(duì)投資者的分紅回報(bào)

　　2020年，新冠疫情全球肆虐，公司付出巨大努力，但各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍有不同程度的下滑，總銷量更是自2010年以來最低的一年。面對(duì)困難，公司本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益共贏的原則，制定股東分紅方案：拿出145萬元按股本的15%分紅，正常出勤的非股東工人年終獎(jiǎng)金每人1000元、科員為1500元、副科長(zhǎng)(副主任)為2000元、科長(zhǎng)(主任)為3000元，按出勤缺一個(gè)月扣一個(gè)月缺半個(gè)月扣半個(gè)月(確因公司原因放假的不受影響)。

　　四、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

　　(一)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，傳遞可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是讓客戶選擇我們的重要原因之一，對(duì)供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管控是我們保證品質(zhì)的第一步。我們嚴(yán)格管控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、安全、可靠、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)采購供應(yīng)鏈體系。天玉作為國(guó)內(nèi)知名日用玻璃產(chǎn)品供應(yīng)商，責(zé)任艱巨，使命重大，公司希望能與供應(yīng)商一起把使命感化成動(dòng)力。與供應(yīng)商穩(wěn)固、可持續(xù)的互惠互利的合作伙伴，是天玉永葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵秘訣之一。天玉長(zhǎng)期與供應(yīng)商保持平等協(xié)作、誠(chéng)信、長(zhǎng)期共贏的友好合作關(guān)系，致力于構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期、安全、可靠、有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色供應(yīng)鏈體系。

　　為了更好的踐行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任體系，在我們的《供應(yīng)商管理手冊(cè)》中明確描述了針對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求，并在供應(yīng)商準(zhǔn)入過程中考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素，包括勞工人權(quán)、健康安全、環(huán)境及商業(yè)道德等。

　　天玉公司建立了綠色供應(yīng)鏈管理體系并成立了綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與目標(biāo)，落實(shí)與綠色供應(yīng)鏈相關(guān)的決策，引導(dǎo)公司向可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)制度，為供應(yīng)商提供相關(guān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)《天玉供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則》，可持續(xù)發(fā)展等信息及培訓(xùn)，并開展對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)定審核。

　　(二)為客戶及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　天玉公司始終秉持“人才是根本，科學(xué)技術(shù)搞創(chuàng)新;市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)是核心;管理上檔次，客戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)。”為質(zhì)量方針，承諾“產(chǎn)品質(zhì)量零容忍”。公司以完善的質(zhì)量管理體系和審核機(jī)制，激勵(lì)并培養(yǎng)全體員工參與產(chǎn)品質(zhì)量保障流程，以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，全面夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　(三)完善質(zhì)量管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

　　天玉公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)。公司根據(jù)IS09001-2016標(biāo)準(zhǔn)要求，建立內(nèi)部《質(zhì)量管理手冊(cè)》，輔以相應(yīng)的程序文件、工作指導(dǎo)書、檢查清單等，切實(shí)保障制造全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全，天玉公司結(jié)合公司戰(zhàn)略、融合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，形成了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系及標(biāo)準(zhǔn)。天玉公司制定了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程規(guī)范，旨在為終端消費(fèi)者提供高品質(zhì)、安全的產(chǎn)品。公司各項(xiàng)質(zhì)量保障舉措獲得了不俗的成績(jī)，得到了客戶的廣泛認(rèn)可。公司產(chǎn)品各級(jí)政府監(jiān)督抽查合格率100%。

　　質(zhì)量管理審核，天玉公司建立“三方審核”機(jī)制，通過“三道防線”的質(zhì)量管理體系審核機(jī)制，層層保障產(chǎn)品質(zhì)量及安全。一方審核：公司內(nèi)審，內(nèi)部每年組織的自主審核，自主糾正;二方審核：客戶外審，公司經(jīng)常會(huì)接受各客戶基于體系、項(xiàng)目要求進(jìn)行的審核;三方審核：邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度ISO審核等。

　　樹立現(xiàn)代質(zhì)量觀念，公司高度重視員工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，通過定期梳理各崗位知識(shí)及技能要求，崗前培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、師徒培訓(xùn)和資格鑒定等模式，及通過早會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、考試等多種方式，提升員工質(zhì)量意識(shí);每月開展勞動(dòng)競(jìng)賽，記入年終優(yōu)勝者評(píng)選旨在評(píng)選出在工作中有重大貢獻(xiàn)的員工，從而激勵(lì)更多員工重視產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。每個(gè)班后進(jìn)行質(zhì)量交流會(huì)，內(nèi)容涉及質(zhì)量信息匯報(bào)、問題點(diǎn)的羅列、以及找到問題背后的原因及責(zé)任人，進(jìn)行跟進(jìn)改善，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量工作的創(chuàng)新。

　　保障客戶滿意度，天玉公司堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，保障體系質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。通過新品質(zhì)量的先期策劃、供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)督、過程質(zhì)量的核查控制、出貨產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量事故的有效閉環(huán)，全流程地覆蓋產(chǎn)品生命周期，從而贏得顧客滿意。

　　為優(yōu)化客訴處理，天玉玻璃遵循《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，制定《客戶投訴管理流程》等相關(guān)制度，從“問題明確—遏制措施—原因分析、對(duì)策—固化、共享、預(yù)防、提升”全鏈條式建立完善的售后服務(wù)、質(zhì)量信息反饋工作流程和客戶投訴管理框架，保障客戶投訴問題在內(nèi)部相關(guān)部門得以迅速傳達(dá)并及時(shí)解決。

　　五、職工權(quán)益保護(hù)

　　(一)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　引導(dǎo)廣大員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人讀物建設(shè)改革實(shí)施意見》，廣泛開展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，充分運(yùn)用《天玉簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄、LED屏等載體、媒介，開展“我的天玉夢(mèng)”、“工匠精神”系列演講比賽，開展勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者的評(píng)比活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“服務(wù)社會(huì)、振興天玉、造福員工”的天玉精神，引導(dǎo)廣大職工不斷堅(jiān)定理想信念、筑牢思想根基、匯聚奮斗共識(shí)，不斷凝聚員工積極向上的正能量。

　　(二)提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。

　　一是明確競(jìng)賽抓手，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，以理論考評(píng)為基礎(chǔ)，有階段、有主次、有重點(diǎn)地在班組、專業(yè)中開展理論實(shí)踐相結(jié)合的雙向競(jìng)賽方案，把培訓(xùn)考核的地點(diǎn)由科室轉(zhuǎn)移到一線。真正做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng);二是建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽季度評(píng)比制度，樹立勞動(dòng)競(jìng)賽中的典范人物，弘楊勞動(dòng)精神，號(hào)召員工向在勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。 通過以“賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量、賽文明、賽安全、賽遵紀(jì)守法”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核，外觀評(píng)比，崗位練兵等一系列活動(dòng)，不斷提高職工的文化和技術(shù)素養(yǎng);銷售部門通過賽銷量，每月評(píng)比前三名、后三名，并上墻全廠發(fā)布，表揚(yáng)先進(jìn)。年終對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)500元紀(jì)念品一件，并戴紅花照相上光榮榜。

　　(三)拓展發(fā)展空間，強(qiáng)化績(jī)效考核

　　公司建立“職工創(chuàng)新工作室”，按照“工會(huì)搭臺(tái)、職工唱戲”的工作思路，把創(chuàng)新工作室作為激發(fā)職工活力、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要載體來抓，為發(fā)揮職工聰明才智搭建了舞臺(tái)，滿足了企業(yè)發(fā)展和職工成才的需求，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的最大結(jié)合。公司深入開展“小改小革”、“合理化建議”活動(dòng)，堅(jiān)持“實(shí)”字為先、“干”字當(dāng)頭、“效”字以求，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，2020年，向員工征集“改革創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、安全生產(chǎn)、環(huán)保衛(wèi)生、節(jié)能減排”合理化建議53條，為企業(yè)增效20余萬元;技術(shù)創(chuàng)新改造3項(xiàng)，1、小口壓吹輕量化2、開發(fā)把杯3、單機(jī)產(chǎn)品向雙機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，以上藝創(chuàng)造效益220余萬元。

　　同時(shí)對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，采取 “工資1+N”方案，即基本工資+學(xué)歷工資+技能工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相輔相成。

　　(四)摸清員工訴求，確保各項(xiàng)保障到位

　　采取積極的態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不回避任何問題。通過多渠道、多方式、多層次、多平臺(tái)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工的心聲，妥善處理員工最關(guān)心的問題，幫助員工解開思想上的疙瘩，解除員工的后顧之憂，提升員工歸屬感，使他們把全部心思都放在工作上。公司在建立群眾工作室的基礎(chǔ)上，成立了由董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)、副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)工作人員負(fù)責(zé)群眾工作室的日常工作，讓員工有處說事，有處反映，有人傾聽，并依托群眾工作室，深入開展了各種形式的幫難濟(jì)困活動(dòng)， 2020年為李三符、位響、李艷培等9名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助84348元，協(xié)助19名員工申請(qǐng)《職工互助一日捐》求助金16363元。另外職工婚喪嫁娶，工會(huì)積極幫扶，生病住院及時(shí)慰問。

　　(五)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，強(qiáng)化工人隊(duì)伍建設(shè)。

　　促進(jìn)基層黨建、工建與信息技術(shù)高度融合、線上線下相結(jié)合，健全新型工建工作機(jī)制。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的便捷性、實(shí)時(shí)性，構(gòu)建持之有效的工作機(jī)制，更加迅速、有效地采集、匯總員工的基本需求、個(gè)人困難等微心愿， 努力做到“線上信息快捷化、線下服務(wù)精細(xì)化”。工會(huì)專門建立了工會(huì)公眾微信群、職工微信群、職工QQ群，延伸“觸角”、接長(zhǎng)“手臂”，認(rèn)真?zhèn)鬟f基層聲音和訴求，著力解決就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)等工人普遍關(guān)心的問題，以更好發(fā)揮‘娘家人’作用，更好維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人對(duì)改革的獲得感，打造一個(gè)有溫度、有人情味、有黏性的“網(wǎng)上工會(huì)”。

　　(六)完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工會(huì)作用

　　工會(huì)通過職代會(huì)等形式組織職工議事、參與企業(yè)決策，在關(guān)鍵時(shí)刻真正讓職工當(dāng)家作主，反映職工意愿，維護(hù)職工合法權(quán)益和民主權(quán)利，充分發(fā)揮職能作用。開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動(dòng)，企業(yè)重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問題、人事任免、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納等涉及職工切身利益方面的問題等通過常務(wù)公開欄、LED屏幕、天玉簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公示，保障員工知情權(quán)。工會(huì)始終將工作重心放在一線職工身上，著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高維權(quán)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，做好職工“娘家人”。

　　六、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

　　天玉公司堅(jiān)持“宣傳環(huán)保、符合法規(guī)、清潔生產(chǎn)、持續(xù)改善”的環(huán)境保護(hù)方針和“打造資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)”的環(huán)保理念，高度重視現(xiàn)有資源節(jié)約和環(huán)境影響最小化，同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家綠色制造戰(zhàn)略任務(wù)，打造國(guó)家級(jí)綠色工廠，積極開發(fā)綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　天玉公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，為加強(qiáng)管理，公司設(shè)立環(huán)保安全管理小組及環(huán)保安全專員，負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全的管理工作。

　　(一)踐行低碳理念，促進(jìn)清潔能源使用

　　天玉公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和環(huán)保“三同時(shí)”制度、落實(shí)環(huán)保投入資金、監(jiān)控環(huán)保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高水的循環(huán)使用率、充分回收利用余熱、推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)措施、保證“三廢”達(dá)標(biāo)排放、完成政府下達(dá)的主要污染物的減排目標(biāo)。公司在全公司范圍內(nèi)推行清潔生產(chǎn)審核工作，2020年公司實(shí)現(xiàn)零環(huán)境事故。

　　2020年，依據(jù)地方環(huán)保監(jiān)測(cè)部門提供的污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)報(bào)告及企業(yè)定期監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，天玉公司的廢水和廢氣排放均實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理并穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　公司均實(shí)施了清潔生產(chǎn)審核，并依據(jù)專家建議實(shí)施技術(shù)改造，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，從新技術(shù)、新材料和新工藝等方面挖掘節(jié)能的潛力，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保。

　　天玉堅(jiān)信節(jié)約資源、提高各項(xiàng)資源利用率，能有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)綠色長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。天玉公司積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源，每年制定降本增效的分解目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃，并由專人跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。2020年，天玉公司在減少能源消耗、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方面開展多個(gè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)效益明顯。

　　(二)強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

　　公司按照國(guó)家環(huán)保部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案暫行管理辦法的通知》和《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)要求，根據(jù)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)污環(huán)節(jié)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制》《組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)方控制程序文件》《環(huán)安能源體系綜合管理手冊(cè)》等相關(guān)制度文件，建立閉環(huán)的環(huán)境影響審核和評(píng)估機(jī)制，確保符合環(huán)境、健康、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足各相關(guān)方的需求和期望。

　　七、社區(qū)建設(shè)與發(fā)展

　　天玉公司始終以“發(fā)展自我，兼善天下”為企業(yè)核心理念，在為股東創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，投身公共服務(wù)事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體和困難群眾生活，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，全力推動(dòng)社區(qū)、企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與和諧發(fā)展。

　　(一)疫情期間，積極籌措防疫物資，第一時(shí)間將愛心物資捐贈(zèng)到急需的戰(zhàn)線，用于保障一線工作人員在疫情防控時(shí)期的安全，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時(shí)號(hào)召公司82名黨員向抗疫一線捐贈(zèng)100元/人。

　　(二)為有勞動(dòng)能力的殘疾人提供就業(yè)崗位，共有12名員工，安置人員比例在總職工人數(shù)的1.5%以上。保障殘疾人的福利制度，讓他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)獲得感、幸福感、安全感。

　　八、履責(zé)規(guī)劃

　　新冠疫情給全世界帶來了嚴(yán)重影響，經(jīng)過近一年的抗?fàn)幒团?，目前我?guó)疫情得到控制，同時(shí)經(jīng)濟(jì)回暖，貿(mào)易增速，市場(chǎng)運(yùn)行逐步恢復(fù)常態(tài)，但總體環(huán)境基礎(chǔ)尚不牢固，尤其是在空前嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和世界變局下，在環(huán)保和安全的雙向嚴(yán)苛管控下，玻璃行業(yè)前景是憂大過于喜。所以我們要緊跟形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整策略，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在權(quán)衡利弊中，趨利避害，轉(zhuǎn)危為機(jī);在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中，把握機(jī)遇，奮勇前進(jìn)。

　　2021年，公司的整體經(jīng)營(yíng)思路是“穩(wěn)中求變，變中求新”，要用新思路來拓展業(yè)務(wù)，用新技術(shù)來提升效率，用新標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化品質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好自我挖潛、自我提升，在穩(wěn)生產(chǎn)，穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)韌性變化，突破壁壘，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　風(fēng)起云涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭?；仡欉^去的一年，我們感到舉步維艱，展望新的2021，更覺征途漫漫。我們要樹起旗幟，吹響號(hào)角，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進(jìn)，在化解危機(jī)中發(fā)展，在新的年份孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。

 

　　河北辛集天玉玻璃有限責(zé)任公司

　　2021年3月5日